Vorbereitung für Automotive Spice Audit

Prozess-Bewertungsmodell Automotive Spice

Automotive SPICE ist eine domänenspezifische Variante des internationalen Standards ISO/IEC 15504 (SPICE). Der Zweck von Automotive SPICE ist die Bewertung der Leistungsfähigkeit der Entwicklungsprozesse von Steuergerätelieferanten in der Automobilindustrie.

Unsere Leistungen

Wir prüfen mit unseren Assessoren Ihre Leistungsfähigkeit.

Wir begleiten Sie bei der Vorbereitung auf das Automotive Spice Audit 2.5 und Automotive Spice Audit 3.0.

Sie arbeiten noch nicht nach der aktuellen Version? Wir unterstützen Sie bei der Überführung von Automotive Spice 2.5 nach 3.0.

Unsere Referenzen

Datei:Audi logo.svg – Wikipedia           Datei:Mercedes-Benz-Logo.svg – Wikipedia

Projektmanagementleistungen

In einer funktionierenden Organisation haben sich Strukturen und Prozesse eingespielt. Im normalen Geschäftsbetrieb läuft alles nach Plan. Doch was passiert, wenn dieses Gleichgewicht außer Kontrolle gebracht wird? In diesen Fällen entsteht Chaos. Dieses muss strukturiert und gewissenhaft behandelt werden, um das Chaos zu beherrschen. Genau in solchen Fällen entstehen Projekte.

Ein Projekt ist

"eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die den Auftrag hat, mindestens ein Produkt entsprechend einem vereinbarten Business Case zu liefern."

Ein Projekt kennzeichnet sich durch 5 Merkmale aus. Sobald Sie feststellen, dass Ihre neue Aufgabe diese Charakteristik aufweist, so ändern Sie Ihre Form der Bearbeitung. Sie verwenden zur Aufgabenbewältigung das Projektmanagement.

Gerade bei größeren Projekten ist eine zuverlässige Steuerung der Vorhaben notwendig oder gar unerlässlich. Projekte besitzen viele Teilbereiche, die Maßnahmen umsetzen, um das Große und Ganze zu realisieren. Wir unterstützen Ihr Vorhaben gerne und stellen Ihnen erfahrene Projektleiter zur Verfügung. 

Wir übernehmen für Sie unter Anderem folgende Aufgaben

  • Aufstellung der Projektorganisation
  • Erstellen und Verwalten des Projektplans
  • Führen von Zeitplänen bzw. Terminlisten inkl. Meilensteine
  • Führen von Aufgabenlisten inkl. Status und Verantwortlichkeiten + Erwartetes Arbeitsergebnis
  • Erstellung von wöchentlichen und monatlichen Statusberichten
  • Auf Veranlassung der Projektleitung erfolgt eine bedarfsorientierte und koordinierte Projektinformation an Projektbeteiligte
  • Identifikation von Risiken und Störungen
  • Moderation der Workshops
  • Koordination der Projektteams
  • Kommunikation an Auftraggeber und Stakeholder 
  • Dokumentation in JIRA und Confluence

Nehmen Sie mit uns jetzt Kontakt auf und wir besprechen im Erstgespräch Ihr Vorhaben. Wir identifizieren mit Ihnen gemeinsam Ihren Bedarf!

Consulting ihrer Digitalisierungsprojekte

Von der Ideenfindung für Ihr neues Produkt, Geschäftsmodell oder Prozessverbesserung, können Sie Ihre Projekte tool-unterstützt und mit sehr viel Erfahrung in Zeit, Kosten und Qualität umsetzen und in Betrieb bringen. Aber das ist nicht alles. Sollte es noch nicht klar sein, in welche Richtung der Service für Ihr neues Produkt oder die Dienstleistung geht, unterstützen wir Sie gerne. Auch da haben wir von der kolant solutions das nötige Wissen und Praktikenum dies bei Ihnen umzusetzen.

Haben Sie Fragen oder interessieren Sie sich für solche Leistungen? Scheuen Sie sich bitte nicht uns zu kontaktieren.

Dokumentation Ihrer Geschäftsprozesse und IT-Systeme

Der exakte dokumentierte IST Zustand der Prozesse, Betriebshandbücher und Organisationsbeschreibung in einer Dokumentation ist Grundvoraussetzung für viele unternehmensrelevanten Entscheidungen und Investitionen. Die nötigen Informationen zum IST Zustand der Infrastruktur müssen jederzeit griffbereit und aktuell sein. Die Basis jeder Dokumentation ist eine umfassende und aktuelle Bestandsaufnahme der kompletten IT-Architektur. Eine umfassende Dokumentation wird zum zentralen Fundament aller Prozesse, Entscheidungen, Planungen und Investitionen in der IT und Organisation. Das kolant solutions Team ist mit einer perfekten Lösung für die Dokumentation, Inventarisierung, Prozessmanagement, Rollen und Berechtigung für Sie da, sowohl für die IT als auch für Ihre Fachbereiche. Dazu bietet die kolant solutions einen standardisierten und ganzheitlichen Leitfaden.

Haben Sie Fragen oder interessieren Sie sich für solche Leistungen? Scheuen Sie sich bitte nicht uns zu kontaktieren.

remote Leistungen zur Steuerung Ihrer Projekte

Wir bieten Ihnen Online-Dienstleistungen von erfahrenen und zertifizierten PRINCE2 Projektmanagern zur Koordination und Steuerung Ihrer Projekte. Diese Tätigkeiten unterliegen im Projektmanagement dem Projekt Management Office (PMO).

Das PMO übernimmt eine wichtige Koordinationsrolle und steuert die Projekte in einem Unternehmen. Projekttätigkeiten fallen nicht in routinierte Tätigkeiten, so dass Ihr Kerngeschäft beeinflusst wird. Es erfordert geplante Ressourcen und geregelte Terminkoordination. Kolant solutions unterstützt den Mittelstand durch die Bereitstellung eines digitalen PMOs, dessen Leistungen online bzw. remote durchgeführt werden können. Dies erspart Reisekosten, Meetingräume und weitere zusätzliche Ressourcen für Ihr Unternehmen.

Haben Sie Fragen oder interessieren Sie sich für solche Leistungen? Scheuen Sie sich bitte nicht uns zu kontaktieren. 

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